Kiểm soát chi phí, tối ưu lợi nhuận

5 (2 đánh giá)

0 người học

Cập nhật mới nhất 09/2025

Mô tả khóa học

Bạn có biết, kiểm soát chi phí là yếu tố sống còn quyết định đến hiệu suất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp?

Cho dù doanh nghiệp của bạn có quy mô cỡ nào, thì việc kiểm soát tốt chi phí sẽ là điều kiện cần để doanh nghiệp có thể phát triển.

Là một chủ doanh nghiệp, một CEO, bạn làm thế nào để kiểm soát chi phí và tối ưu lợi nhuận?

Khóa học Kiểm soát chi phí, tối ưu lợi nhuận sẽ hướng dẫn bạn chi tiết từ A - Z những kiến thức liên quan đến việc kiểm soát chi phí cho doanh nghiệp của bạn. Giảng viên sẽ giúp bạn đánh giá thực trạng quản trị chi phí, giúp bạn nhận dạng virus ăn mòn lợi nhuận và đưa ra các giải pháp phù hợp, mang lại hiệu quả cao.

Khóa học này dành cho?

Giám đốc điều hành, chủ doanh nghiệp
Giám đốc tài chính (CFO), Kế toán trưởng
Những người quan tâm đến quản trị tài chính doanh nghiệp và quản trị vận hành doanh nghiệp

Bạn sẽ nhận được gì nếu đăng ký khóa học này?

Biết xây dựng chương trình giảm phí, kịch bản và kế hoạch giảm phí
Biết cách lập định mức và khoán chi phí
Biết nhận diện 8 loại lãng phí và tuyệt chiêu cắt giảm chi phí
Biết xử lý chi phí vượt định mức và doanh thu không đạt

Nội dung khoá học

Tổng quan khóa học

2 bài học thử

1. 3 Mục tiêu chính của khóa học
2. 5 nội dung của khóa học

Thực trạng quản trị chi phí tại Doanh nghiệp SME

1 bài học thử

3. Thực trạng công tác quản trị chi phí tại SME
4. Nguyên nhân nào dẫn đến những nỗi đau về quản trị chi phí trên?

Muốn giảm phí, phải hiểu bản chất!

5. Tối ưu lợi nhuận | Cắt giảm chi phí dễ hơn hay tăng doanh thu dễ hơn?
6. CEO, đừng nhầm lẫn chi phí và chi tiêu?
7. Tại sao tăng chi lại giảm phí, giảm chi lại tăng phí?
8. Tại sao phải phân loại chia nhỏ khoản mục chi phí? (Phần 1)
9. Chia để trị | tại sao phải phân loại chi phí biến đổi và cố định? (Phần 2)
10. Nhận diện virus ăn mòn lợi nhuận và giải pháp
11. Tại sao Doanh nghiệp càng bán càng lỗ?
12. Doanh nghiệp có những chi phí ẩn nào cần kiểm soát?
13. Hiểu rõ chi phí cơ hội khi ra quyết định đầu tư?
14. Tại sao phải phân loại khoản mục chi phí? (phần 3)

4 nhóm giải pháp kiểm soát chi phí, tối ưu lợi nhuận

15. 3 lưu ý khi thực hiện chương trình giảm phí? (phần 1)
16. 3 lưu ý khi thực hiện chương trình giảm phí? (phần 2)
17. 8 Virus ăn mòn lợi nhuận của doanh nghiệp, gọi tên ai?
18. Giải pháp giảm phí (P1) | Rà soát chi phí và nhận diện 8 virus ăn mòn lợi nhuận
19. Làm sao để tối ưu quy chế lương thưởng? (phần 1)
20. Làm sao để tối ưu quy chế lương thưởng? (phần 2)
21. Cách thức chuyển lương cố định sang biến đổi?
22. Xử lý khi chi phí marketing vượt?
23. Marketing đổi cho sale chốt sale kém, làm thế nào?
24. CEO, giao chỉ tiêu kế hoạch căn cứ vào đâu?
25. Hướng dẫn Kiểm soát chi phí bằng cách lập kế hoạch nhân sự, kinh doanh
26. Tổng kết nội dung đã học (phần 1)
27. Đừng nhân bản khi chưa chuẩn hóa!
28. Muốn nhìn trước kịch bản kinh doanh, nhất định phải xây dựng Mô hình tài chính!
29. Muốn hoạch định chi phí nhân sự, nhất định phải xây dựng Mô hình tài chính!
30. CEO, đừng làm kinh doanh nếu quyết định cảm tính!
31. CEO, muốn giải phóng hãy trao quyền
32. CEO, Đừng để mất kiểm soát, đừng thả gà ra đuổi
33. CEO, làm sao đọc vị số liệu kế toán?
34. Đồng bộ trong lập kế hoạch kinh doanh là như nào?
35. Tuyệt chiêu kiểm soát kế hoạch dành cho kế toán?
36. Kế toán có tự xây định mức?
37. CEO, làm sao kiểm soát báo cáo kinh doanh?
38. CEO, làm sao nhìn trước kịch bản lãi lỗ và ra quyết định?
39. Cơ cấu giá thành bao nhiêu là phù hợp?
40. % chi phí, % lợi nhuận bao nhiêu là phù hợp?
41. Nhắc lại 3 biện pháp giảm phí
42. Tại sao tăng doanh thu lại giảm được phí? Làm sao để lập kế hoạch KD khả thi

Tại sao lợi nhuận sụt giảm | Nguyên nhân gốc rễ nằm ở đâu?

43. Tại sao lợi nhuận sụt giảm | Nguyên nhân gốc rễ nằm ở đâu?

5 quyết định đằng sau điểm hòa vốn, CEO và kế toán nhất định phải biết?

44. 5 quyết định đằng sau điểm hòa vốn, CEO và kế toán nhất định phải biết? (Phần 1)
45. 5 quyết định đằng sau điểm hòa vốn, CEO và kế toán nhất định phải biết? (Phần 2)

Tuyệt chiêu giảm phí với doanh nghiệp sản xuất?

46. Tuyệt chiêu giảm phí với Doanh nghiệp sản xuất
47. Muốn giảm phí phải hiểu nguyên nhân sinh phí?
48. Giá thành cao do đâu? Và giải pháp nào để cắt giảm?
49. Tổng kết 4 giải pháp giảm phí?
1. Kiểm tra cuối khoá

Đánh giá của học viên

5/5

2 Đánh giá và nhận xét

100%
0%
0%
0%
0%

TRẦN VĂN HIẾU

Trân trọng gửi lời cảm ơn đến: • Công ty Grobest Việt Nam • Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục Gitiho Việt Nam • Giảng viên Hà Thúy Quỳnh Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Công ty Grobest Việt Nam đã phối hợp cùng Công ty Gitiho Việt Nam tổ chức các khóa học Learning đầy ý nghĩa và thiết thực. Đây là một chương trình đào tạo mang lại nhiều kiến thức bổ ích, giúp tôi nâng cao năng lực chuyên môn, kỹ năng quản lý và áp dụng hiệu quả vào thực tế công việc. Đặc biệt, tôi xin gửi lời tri ân sâu sắc đến Cô Hà Thúy Quỳnh – người đã mang đến những bài giảng tâm huyết, súc tích và truyền cảm hứng. Với phong cách giảng dạy sinh động, dễ hiểu, cô đã giúp tôi tiếp cận kiến thức một cách hệ thống, đồng thời khơi gợi tinh thần học tập và đổi mới sáng tạo. Những bài học về Kiểm soát chi phí và Tối ưu lợi nhuận thực sự là kim chỉ nam để tôi áp dụng vào hoạt động sản xuất – kinh doanh. Một lần nữa, xin trân trọng cảm ơn Công ty Grobest, Công ty Gitiho Việt Nam và Cô Hà Thúy Quỳnh. Tôi rất mong sẽ tiếp tục có nhiều cơ hội đồng hành và hợp tác trong những chương trình đào tạo sắp tới. Trân trọng, Trần Văn Hiếu

Chi tiết khóa học

49 Bài giảng
3.6 giờ
Học online mọi lúc, mọi nơi
Học trên máy tính, điện thoại

Hà Thuý Quỳnh

5 (3 đánh giá)